|专注于智能高端制造桥联风电供应链管理项目
整合内部流程，打造全程供应链管理平台，实现降本增效新突破
关于无锡桥联风电科技有限公司
中外合资经营股份制 · 注册资金1500万美元 · 风电零部件供应商领先企业
无锡桥联风电科技有限公司成立于2006年，为中外合资经营股份制企业，注册资金1500万美元。公司从事风电技术的研发、设计，风力发电机组及部件、重工机械的制造、加工，是国内风电零部件供应商领先企业。
桥联风电属于以连续型为主的混合型加工制造业，其主导产品是有广阔市场前景的风电零部件产品，在产品结构、生产流程等方面有其自身特点和需求。
企业实力
管理难点与挑战
产品结构复杂 · 工艺流程多变 · 混合制造管控难 · 库存积压严重
产品结构复杂
上下级物料数量关系随温度、压力、湿度、季节等条件不同而变化，伴随产出主产品、副产品、协产品、回流物和废物，流程生产弹性需求大。
工艺流程多变
生产设备投资高，按产品布置，多数自动化。品种相对固定但多品规、系列化，工艺变化较快。
制造管理复杂
涵盖流程型和离散型加工，前几道铸造流程，后几道机加工离散。车间半成品管控乏力，毛坯铸件库存居高不下，生产成本占总成本约80%。
需求计划粗放
月度计划重要性大，采购计划随意性和盲目性大。流程配方需动态调整，停机损失巨大，库存控制和精细生产困难。
设备管理薄弱
固定生产线设备投资大，设备维护特别重要，一旦发生故障损失严重，设备管理需求亟待解决。
质量追溯困难
批次、批号追踪和质量信息反馈要求高，需通过批号反查原料、炉号、部门、生产时间，质量管控尤为关键。
库存控制困难
生产能力相对恒定，均衡生产与市场需求波动矛盾突出，有效的库存控制策略成为关键。
成本分析复杂
需核算到批次、批号、车间、工段和工序，精确的成本分析对系统提出较高要求。
朗通解决方案
流程再造 + 全程供应链管理系统SCM上线
一、流程再造
在激烈的竞争中，公司董事会和管理层深切认识到管理流程优化的重要性。与朗通合作后，将公司内部的各个流程环节重新进行梳理改造：
二、系统实施
流程再造后，实施了朗通全程供应链管理系统SCM的上线工作，主要使用了以下几大模块：
效益分析
经测算，通过实施信息化整体解决方案，桥联风电实现了各项效益指标的大幅度提升
为您的企业打造全程供应链管理平台
告别流程割裂、库存积压、成本失控，实现供应链管理全面升级